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“3+4+5”体系助力榆林化学公司“强化作风建设、提升执行力”专项活动取得实效

作者: 赵俊美 李治霖     时间: 2021-08-11     点击: 查询中    分享到:

今年以来,榆林化学公司围绕陕煤集团决策部署,以提高思想认识、转作风抓落实为切入点,以正风肃纪、强化监督检查为手段,以提升工作执行力和落实力为重点,在全公司范围内扎实开展强化作风建设、提升执行力专项活动,此次活动立足三个层面,深化四项措施,实现五个提升,坚定以作风大改进、状态大提升、工作大突破,推动十四五开好局、起好步,用实际行动庆祝建党100周年。


立足三个层面精准施策

该公司立足管理人员、基层职工、大学生三个层面,层层传导压力,全面贯彻落实活动要求。管理人员通过专题授课和组织演讲,提升政治理论水平、政策业务水平和处理实际问题的能力,切实做到知行合一;基层职工深入学习《新华网:平语近人——习近平谈作风建设》《学习路上:三严三实专题教育以来中央领导同志重要讲话摘编》等材料文献,确保个人在理想信念、工作作风、责任意识和工作效能等方面得到明显提升;大学生通过理论学习+现场实操+交流研讨的形式,增进发展意识、大局意识、责任意识、服务意识、纪律意识,提升执行力、落实力和工作效率,以更加务实的作风、更加强劲的执行力,推动各项工作再上新台阶、再谋新突破。


深化四项措施全面发力

该公司坚持以目标任务和重点工作为抓手,努力打造一支学习型、务实型、创新型、高效型队伍。要求每位职工撰写学习心得,立足本职,深度剖析,落实一学一做,强化作风建设,提升执行力;聚焦基层职工的思想动态和群众心声,开展多轮次排查和暗访,查出真问题提出真举措,确保活动不走过场,见到实效;组织各级干部职工深入一线,与职工面对面交流,充分沟通思想、交流工作、关怀激励,达到转变作风、鼓舞士气、统一思想的目的;结合各部门工作实际,召开座谈会,以解决一个问题、完善一项制度为工作原则,分析工作中存在的不足,梳理完善制度和流程,落实整改责任,做出整改承诺,真整真改、立行立改,真正把作风建设成效体现在精神状态提振、执行能力提高、发展质效提升上,着力营造担当作为、干事创业的良好氛围。


实现五个提升一体推进

在全面抓好整改落实的基础上,持续加强作风建设,实现制度、措施、管理水平、职工素质、工作效率5方面稳步提升。建立健全相关管理制度,完善办事流程,形成长效机制,发挥长效作用,实现用制度管权、管事、管人,以制度治庸、治懒、治散,形成科学规范的办事体系;深刻剖析问题根源,以一事一解决的工作思路,制定相应的整改措施,落实整改责任和期限,掀起各单位、各部门、各项目部自查自纠自改的新高潮;切实履行责任意识,把每项责任落实到分管领导、部门负责人、经办人员等,把工作安排细化到每周、每月、每季度,以目标倒逼进度,推动公司上下真正转作风、强执行、勇担当,形成齐心协力抓管理提升、抓执行力建设的良好局面;进一步解放思想,传承和弘扬三线精神”“三特精神,理解和感悟北移精神”“四个文化”“九少九多的时代价值,提高职工思想素养,全面加强思想作风、工作作风、生活作风建设;重新梳理业务流程,减少审批环节,缩短办事时间,提高工作效率,最大限度地节约人力、物力和时间。

在奋斗中展现硬作风,在实干中提升执行力。榆林化学坚持把作风建设和作风整顿有机结合,以刀刃向内的自我革命精神,聚焦强化作风建设、提升执行力专项活动,把重点放在转变作风上,把标杆树在强化执行上,以队伍作风的扎实转变和实实在在的工作成效,在奋力开启十四五新征程中展现榆林化学风采。(赵俊美 李治霖)

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